中小企业管理存在的问题及解决办法
2014-06-27 15:25:04 来源：于鸿福 评论：0 点击：
随着我国市场经济的深入发展和世界经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈和残酷。以传统管理为主要特征的中小企业，遇到了前所未有的困难和挑战，自身存在的深层次矛盾和问题已经成为制约其发展不可逾越的鸿沟。本文作者详细分析了现下中小企业管理中普遍存在的问题，以及
四、家族管理，弊大于利
建议１纯粹的家族企业已经很难生存，美国家族企业的平均寿命是２４年。从世界范围看家族企业的发展趋势基本是沿着家庭式企业－→企业家族化－→家族企业化－→公众公司这一路径演进的，我们的家族企业应当认清这一客观趋势；建议２企业”家长”要打破＂打虎亲兄弟，上阵父子兵＂传统文化的束缚，勇敢地＂剔除＂据其位无其能的老臣和族人，不断招纳新人和招纳能人；建议３企业主或将所有权与经营权分离或淡化自己的权益增加社会责任等等，用最新的管理理念和最有才华的人来撑起企业未来的发展和存续。
五、团队建设，纸上谈兵
团队建设的好与坏，已经成为决定企业未来发展乃至于其成与败的关键和核心，可以说中外优秀企业团队所创造的经济奇迹不胜枚举，这已成为广大中小企业效仿的榜样。为此投入了大量的人力物力财力，聘请治企高人来企业任职或聘请企业团队建设的理论精英到企业讲课培训，但是对很多企业来说其产生的效果并不理想有的甚至很槽糕，尤其是对那些处于从属地位具体操盘此项工作的职业经理人来说，常常会因此很尴尬或感觉力不从心或心灰意冷或被定义为无能而怅然离开。究其原因就是忽视了一个高素质高绩效团队所赖以存在的根基，即企业的体制和企业的文化及企业主的思想、认知、智慧、性格、态度等等，这些问题不解决团队建设只能永远是空谈。就拿我们职业经理人培训来说，这么好的课程可以说千金难求，但参加听课和培训大多是副手或具体负责人，他们回去后要当老师要字斟句酌地让自己的＂学生＂即老板认可，否则他们空有满腹经纶也难有大作为。
建议１企业主要亲自参加学习，使自己的思想对团队建设有个更加科学的认知，貌合神离地施为只会害了企业，只会把团队搞成一个团伙；建议２企业主要避免情绪管理，尊重人格尊重团队共同的价值观，伤害了团队也就伤害了企业；建议３职业经理人要从实际出发，他人成功的方法未必就适用所属企业，再科学的理论也不能＂拿来主义＂完完全全地嫁接过来；建议４科学的理论固然可取但也不能过分迷信大师，对于企业团队建设而言实战家比眼高手低的理论家更重要；建议５作为职业经理人改变你能改变的适应你不能改变的，霸王硬上弓只会加快你离开企业的步伐。
六、企业文化，缺乏系统
正如我们职业经理人培训老师所讲的那样，未来企业的竞争就是企业文化的竞争。现在我们的很多中小企业缺乏系统完整的企业文化，致使整个团队缺乏共同的使命感和共同的价值观，其凝聚力和向心力及战斗力就差。
建议１赋予员工参政权和享受企业成果权实现企业与员工共同发展，只有如此员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能真正体会到人格的被尊重，也才能表现出敬业敬职的精神，公司才能真正被员工所热爱；建议２给与员工法律所规定的福利保障如五险一金、劳动休息权等等；建议３管理要讲民主加强沟通尊重员工的想法和意见，管理要讲人性化，把员工的困难作为企业的一项大事来抓，如成立互助基金等；建议４为员工岗位晋升提供公平的竞争机会；建议５加强思想工作，会起到润物细无声的作用；建议６做好员工的职业生涯规划，让员工看到未来的希望，通过学习和培训使员工在企工作期间获得职业技能和职业素质的提高；建议７制度执行要公平一视同仁，使员工相信付出多少就会有多少公平的回报；建议8建立激励机制，让每一位员工都能积极主动地参与到不断改进和提高企业运行效率的工作中来。
七、组织结构，效率低下
七、组织结构，效率低下
德鲁克在《管理、任务、责任和执行》一书中指出，＂企业各项管理职能如同建筑物的砖料和各种构建，关键职能如同建筑物中负荷最大那部分的构建＂，说的就是组织结构在企业发展中的重要作用。然而我国的许多中小企业内部组织结构中机构设置不合理不科学，导致企业系统效率非常低．其表象现象诸如部门间相互推诿扯皮、老板四处“灭火”忙得不可开交、人浮于事、机构臃肿、责权不明确等等。
企业组织结构就是组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，他涉及到决策权的集中程度和管理幅度的确定。建议１组织机构设置的模式很多，无论选择何种模式其设置必须符合自身发展实际和实现未来战略发展的需要；建议２对企业所有的工作和任务进行梳理分析，本着简明高效、责权明确、指挥清晰、系统完整的基本原则进行纵向集权横向分类并因之设机构；建议３确定组织各层次各单位的管理权限和责任的分配方式及横向和纵向的联系和沟通方式；建议４通过激励、考评、奖惩等内部软性机制提高企业组织机构的运转效率；建议５根据业务需要因事设岗这是设置机构的总原则，但是如果遇到对企业发展具有战略意义的人才时亦可出现因人设岗的特例。
企业组织结构就是组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，他涉及到决策权的集中程度和管理幅度的确定。建议１组织机构设置的模式很多，无论选择何种模式其设置必须符合自身发展实际和实现未来战略发展的需要；建议２对企业所有的工作和任务进行梳理分析，本着简明高效、责权明确、指挥清晰、系统完整的基本原则进行纵向集权横向分类并因之设机构；建议３确定组织各层次各单位的管理权限和责任的分配方式及横向和纵向的联系和沟通方式；建议４通过激励、考评、奖惩等内部软性机制提高企业组织机构的运转效率；建议５根据业务需要因事设岗这是设置机构的总原则，但是如果遇到对企业发展具有战略意义的人才时亦可出现因人设岗的特例。
八、财务管理，有失科学
很多中小企业对财务管理普遍重视不足，其财务工作基本上是＂账房先生记账＂模式，财务管理的核心作用在企业经营中得不到应有的发挥，这严重掣肘了企业的科学发展，大大增加了企业被市场淘汰出局的概率。
建议１改变只重视生产、重视市场开发、重视投资、重视效益而轻视财务的管理思想，提高财务管理在企业经营或管理中的地位，财务负责人应列属于公司决策层成员之一；建议２企业主应学会浏览财务三大报表即资产负债表、现金流量表、利润及利润分配表，据此发现经营或管理中存在的问题以便于及时纠偏；建议３提高财务人员的素质，使之能够胜任企业对财务工作的要求；建议４加强成本和预算管理，在具体经营或管理中实行成本否决机制，努力控制经营费用和管理费用及财务费用即＂三费＂的支出；建议5加强投资立项的财务分析，对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等进行科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量进行准确的预测，必要时实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施，要注意实施跟进战略，以规避投资风险；建议６加强资金管理，提高资金使用效率使资金运用产生最佳效果，合理分配资金的使用（包括使用过程中财务的宏观监控）避免资金链条的断裂；建议７建立科学合理的财务控制制度，如支出审批权按重大或日常的层级划分，账款物的专人分管等等，把好资金支付审查关；建议８强化财务监督（资金流和物流进行宏观监控）和内部审计工作，对各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中、事后财务监督和内部审计工作，内部审计工作要从事后的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预（决）算审计、专项审计等领域发展；建议９加强财产控制，健全财产登记管理制度；建议１０加强与政府相关职能部门和金融业的沟通和感情投资，解决中小企业融资难的问题，尤其要注意的是必须慎重借贷，确保负债处于一个合理而科学的水平。
九、决策随意，失谋失远
我们很多民营中小企业缺少重大事项（相对企业自身而言）决策机制，往往由企业主凭借以往的经验拍板定案，其所追逐的是利益至上原则，有的甚至为了蝇头小利，不惜冒险钻政策空子，不计后果制假造假售假，财务真假两套账等等，严重违背商业信誉和法律法规及缺失社会责任。
建议１随着国家法制的不断完善，企业造假售假行为将是企业的死路一条；建议２企业应当有一套科学的有效的决策机制，在企业规模小的时候因为应变灵活，犯点错误可以弥补，但是当企业规模大了，一次错误性的决策极有可能葬送企业的命运；建议３企业决策应当立足长远深谋远虑，让每一项决策尤其是关乎企业未来的决策，都有利于企业的发展和利益的最大化；建议４不能混淆企业日常管理和重大事项决策的区别，不能把企业日常管理工作中存在的问题按决策程序讨论个没完没了。
十、舍本求末，管理倒置
在中小企业发展初期其管理比较单一属于直线型模式，当企业发展到一定规模后工作量和繁琐程度大幅增加，这个时候企业主往往有些茫然若失不知道如何去管，经常出现顾此失彼抓小失大舍本求末管理倒置的现象。
建议１企业主应当加强自身学习，提高管理思想和管理能力，做到与时俱进掌握现代科学管理理论和观念；建议２在企业管理中懂得下放权力和落实责任，结果导向层级负责这是一个管理方向；建议３突出重点抓大方向解决企业存在的根本问题，企业做大了需要用制度去管人管事。
上述十个方面的阐析是中小企业管理中普遍存在的突出问题，而在实际管理中还有很多有待于改进的地方。在市场经济的残酷博弈中，中小企业高出生率和高死亡率已经成为一种普遍现象，森林法则告诉我们弱者必被强食，打铁还需自身硬，只有狠下决心苦练内功，摈弃掉自身存在的管理问题和不足，努力适应知识经济时代发展的要求，企业才能在未来竞争中占有一席之地。
【企业管理人才培训 推荐专业】
【企业管理人才培训 推荐专业】
1、中小企业经营管理专业 QQ咨询：
2、采购与供应管理专业 QQ咨询：
24小时报名咨询：18206765028 朱老师
上一篇：自考专业有哪些？
下一篇：昆明市中小企业创新管理行业协会简介
分享到：
收藏
收藏
